前回記事でドラゴンズのナゴヤドーム使用料として想定しうる範囲を示した。そのグラフを再掲する。
これを他球団と比べる。
ソフトバンク 48億円 ※福岡ドーム買収前
巨人 30億円
日本ハム 13億円 ※使用料など
近鉄 6億円 ※2005年
中日 22億円 ※客単価846円×2,607,500人(1997年の観客動員)
17億円 ※動員200万人以下での最高推定
8億円 ※平日960万円×47試合+土休日1060万円×29試合
ソフトバンクのかつての金額は、契約が特殊で比較しづらい。元々は、一体経営していた福岡ドーム、ホテル、球団のダイエー福岡3点セットを外資に売るにあたって、外資規制で球団込みで売れないために生まれた苦肉の策である。球団がソフトバンクのものになった際に契約が一部見直されたわけだが、依然として、48億円×最低20年、1年全日借り上げ、維持費・固定資産税は別途肩代わりという奇妙な契約だった。無理やりでも比較するためには、野球で使用した日数で考え、1/4から1/3の12億~16億円程度とみなすべきである。維持費・税は3億~4億円といったところか。現在は使用料を払う必要はなくなったが、減価償却、固定資産税、維持管理費、金利などをグループで負担しているから、もちろん、ただではない。
巨人の数字は詳細が不明である。東京ドームの基本料金1日1,700万円は札幌ドームの4万人で1,600万円とそれほど差はなく、それにしては30億円と飛び抜けている。
日本ハムは球場使用料「など」13億円なので、正味はこれより安い。10億円という計算もあるが、ブルペン、室内練習場、シャワー室、ロッカールーム、控室など、料金が明記されていないものを見落としているように思う。
近鉄は10億円という数字が先に流布したが、実際のところは6億円だった。どこまでを球場使用料と見るかは、個々の事例、伝える側の立場でかなり変わってくるので注意する必要がある。
ドラゴンズの使用料のこの中での位置は、安い推定なら日本ハムなみ、高い推定でも近年の動員なら巨人の5~6割くらいということになる。ドラゴンズからすれば、赤字である以上はどんな金額でも高いのかも知れないが、他のドームとかけ離れた高額ということはない。次回はドラゴンズとナゴヤドームの収支を見ていく予定である。続きを読む
これを他球団と比べる。
ソフトバンク 48億円 ※福岡ドーム買収前
巨人 30億円
日本ハム 13億円 ※使用料など
近鉄 6億円 ※2005年
中日 22億円 ※客単価846円×2,607,500人(1997年の観客動員)
17億円 ※動員200万人以下での最高推定
8億円 ※平日960万円×47試合+土休日1060万円×29試合
ソフトバンクのかつての金額は、契約が特殊で比較しづらい。元々は、一体経営していた福岡ドーム、ホテル、球団のダイエー福岡3点セットを外資に売るにあたって、外資規制で球団込みで売れないために生まれた苦肉の策である。球団がソフトバンクのものになった際に契約が一部見直されたわけだが、依然として、48億円×最低20年、1年全日借り上げ、維持費・固定資産税は別途肩代わりという奇妙な契約だった。無理やりでも比較するためには、野球で使用した日数で考え、1/4から1/3の12億~16億円程度とみなすべきである。維持費・税は3億~4億円といったところか。現在は使用料を払う必要はなくなったが、減価償却、固定資産税、維持管理費、金利などをグループで負担しているから、もちろん、ただではない。
巨人の数字は詳細が不明である。東京ドームの基本料金1日1,700万円は札幌ドームの4万人で1,600万円とそれほど差はなく、それにしては30億円と飛び抜けている。
日本ハムは球場使用料「など」13億円なので、正味はこれより安い。10億円という計算もあるが、ブルペン、室内練習場、シャワー室、ロッカールーム、控室など、料金が明記されていないものを見落としているように思う。
近鉄は10億円という数字が先に流布したが、実際のところは6億円だった。どこまでを球場使用料と見るかは、個々の事例、伝える側の立場でかなり変わってくるので注意する必要がある。
ドラゴンズの使用料のこの中での位置は、安い推定なら日本ハムなみ、高い推定でも近年の動員なら巨人の5~6割くらいということになる。ドラゴンズからすれば、赤字である以上はどんな金額でも高いのかも知れないが、他のドームとかけ離れた高額ということはない。次回はドラゴンズとナゴヤドームの収支を見ていく予定である。続きを読む